集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李浩然深入集團(tuán)項目建設(shè)現(xiàn)場，督導(dǎo)重點(diǎn)項目建設(shè)工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李樹財，總經(jīng)理助理盧國金、尋安一同督導(dǎo)并出席會議；集團(tuán)項目管理部、城投采購公司、建工集團(tuán)、產(chǎn)投集團(tuán)、數(shù)投集團(tuán)、迎賓館相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加督導(dǎo)及會議。

　　李浩然一行先后來到武功山靈芝境、旭陽焦玻以及萍鄉(xiāng)技師學(xué)院等處，聽介紹、看規(guī)劃，詳細(xì)了解項目建設(shè)及安全生產(chǎn)情況，詢問存在的困難和問題；當(dāng)天下午，李浩然就項目存在的困難和問題召開重點(diǎn)項目調(diào)度推進(jìn)工作會。

在推進(jìn)會上，李浩然表示，重點(diǎn)項目建設(shè)工作意義重大、任務(wù)繁重、時間緊迫，大家務(wù)必高度重視，進(jìn)一步提高認(rèn)識，克服以往抓工作那種前松后緊的慣性思維，要以“一張圖、一張表、一抓到底”的工作態(tài)度，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保省旅發(fā)大會和市重點(diǎn)項目高質(zhì)量、如期完成。他強(qiáng)調(diào)，一是抓強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，務(wù)實破解問題。要牢固樹立大局意識，積極對接、主動作為，真正做到一盤棋、一條心、一股勁。要堅持問題導(dǎo)向，針對項目建設(shè)中存在的問題，要敢于擔(dān)當(dāng)、及時解決，“一對一”分析研究、“點(diǎn)對點(diǎn)”拿出措施、“實打?qū)崱蓖苿勇涞亍Ｒo盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉破解項目建設(shè)困難問題，以項目之“進(jìn)”支撐發(fā)展之“穩(wěn)”；做到密切協(xié)調(diào)配合。二是抓緊項目建設(shè)，確保完成任務(wù)。各項目時間緊、任務(wù)重，相關(guān)部門、子公司要牢固樹立“時間節(jié)點(diǎn)”意識，搶抓項目建設(shè)“黃金期”，倒排工期、強(qiáng)化調(diào)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵舉措，找出可優(yōu)化的時空間隙，做到天天有進(jìn)展，確保項目建設(shè)扎實有序推進(jìn)。三是抓好安全質(zhì)量，鑄造精品工程。要以“時時放心不下”的責(zé)任感切實統(tǒng)籌好項目建設(shè)和安全質(zhì)量，扎實做好安全生產(chǎn)工作。要做到知責(zé)明責(zé)不含糊，認(rèn)真對照“三包”監(jiān)管責(zé)任制要求，一項一項抓落實，一條一條抓推進(jìn)，以高水平安全護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，確保每一個項目工地都是安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，樹立起集團(tuán)良好的對外形象，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。