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11月15日,市投發(fā)集團黨委書記、董事長康輝到產(chǎn)投(能控)集團調研指導工作??递x強調,產(chǎn)投(能控)集團作為推動集團高質量發(fā)展的重要板塊之一,要堅決貫徹落實市委市政府、市國資委的各項決策部署和工作要求,持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,加快推進主責主業(yè)調整不斷向優(yōu)向好,穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績,為集團高質量發(fā)展提供重要支撐。集團黨委副書記王紹林,黨委委員、財務總監(jiān)陳淼及相關部門負責人隨同調研。產(chǎn)投集團班子成員及中層以上干部參加座談。
座談中,產(chǎn)投(能控)集團負責人廖輝輝匯報了產(chǎn)投(能控)集團經(jīng)營發(fā)展情況、存在的問題、需協(xié)調解決事項以及未來發(fā)展規(guī)劃??递x對產(chǎn)投(能控)集團取得的成績給予充分肯定,對企業(yè)發(fā)展存在的問題進行了深入分析,并就產(chǎn)投(能控)集團下一步工作提出要求。
康輝強調,要解放思想,在經(jīng)營發(fā)展上走在前。對標市委市政府、市國資委和集團黨委的要求,對表先進企業(yè)的發(fā)展和管理思路,謀劃好未來發(fā)展路徑,全面提升本領,一是要提升管理能力、理順管理體系。加強國有企業(yè)參股管理,完善法人治理結構,形成明晰的決策層和執(zhí)行層。以投資、運營、建設為一體,不斷夯實基礎,提升核心競爭力,拓展內(nèi)外市場,加強經(jīng)營管理深化改革,努力提高效益,全力提升產(chǎn)投專業(yè)化、市場化運營水平。二是要加強隊伍建設、強化責任擔當。要進一步統(tǒng)一思想認識,抱著翻篇歸零再出發(fā)的心態(tài),著力打造一支綜合素質高、業(yè)務能力強的專業(yè)人才隊伍和經(jīng)營管理隊伍,圍繞重點工作任務,做好前期調研摸底,細化工作方案,明確責任人。要科學謀劃,在產(chǎn)業(yè)布局上勇爭先。產(chǎn)投(能控)集團是投發(fā)集團轉型發(fā)展的重要板塊,前期在探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟一直走在前列,初步形成了供應鏈金融服務和股權投資運營為核心業(yè)務板塊的產(chǎn)業(yè)投資模式。一是要持續(xù)加強產(chǎn)業(yè)研究工作。不斷提升產(chǎn)業(yè)研究能力,把握產(chǎn)業(yè)政策走向,做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究,立足宏觀產(chǎn)業(yè)分析視角,理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史,分析產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向,把握市場脈搏,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)研究前瞻優(yōu)勢;二是要深化市場化思維。要發(fā)散思維,在發(fā)展模式、資本運作、資源整合、業(yè)務拓展等方面步子可以邁大一點,緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”核心,通過不斷發(fā)展逐步完善產(chǎn)業(yè)投資體系,創(chuàng)新國有資金支持經(jīng)濟發(fā)展方式,加快推動全市新能源充電基礎設施建設步伐,盡快推進《萍鄉(xiāng)市新能源智慧充電“一張網(wǎng)”規(guī)劃實施方案》,探索引入市場化運作模式,努力實現(xiàn)良性經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,為集團注入源源不斷的新鮮血液。要強化管控,在防范風險上善作為。對風控工作要有實質性動作,鼓勵探索跟投機制,在做好業(yè)務風險防范的基礎上不斷做大業(yè)務。一是要提升風險防控水平。產(chǎn)投(能控)集團的供應鏈業(yè)務涉及資金量大,要全面針對關鍵人員、重要環(huán)節(jié)、重點領域等方面風險漏洞進行全方位排查,全面做好項目的可行性研究論證,定期開展重點經(jīng)營風險行為篩查,精準識別經(jīng)營風險,堵塞合規(guī)體系漏洞;二是要守住廉潔底線。廉潔自律是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提,我們在平時工作中,一定要嚴守做人做事的紅線底線,筑牢拒腐防變的思想防線,時常提醒、警醒自己,這個飯能不能吃、這個東西能不能拿、這個話能不能說,大家一定要引起高度重視,確保干成事不出事。
康輝要求,要對照市委市政府、市國資委和集團黨委的要求、對標行業(yè)先進、對應發(fā)展需求,堅持聚焦主責主業(yè)、穩(wěn)中求進,有目標、有志向,著力打造具有核心競爭力現(xiàn)代化企業(yè);要切實激發(fā)企業(yè)的活力動力,賦予企業(yè)更多自主權,以現(xiàn)代經(jīng)營理念,把國有企業(yè)的品牌與民營企業(yè)靈活的機制結合起來;要有胸懷、有情懷,不斷完善人才激勵機制,打造政治過硬、本領高強的經(jīng)營團隊。