12月30日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李浩然到數(shù)投集團(tuán)和城投采購(gòu)貿(mào)易公司調(diào)研，他強(qiáng)調(diào)，各子公司認(rèn)真貫徹市委、市政府決策部署，圍繞“聚主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)”的要求，把企業(yè)做大做強(qiáng)，為投發(fā)集團(tuán)（城投集團(tuán)）高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在全市奮力推進(jìn)“五區(qū)”建設(shè)、打造“最美轉(zhuǎn)型城市”的新征程中展現(xiàn)新作為。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李樹(shù)財(cái)，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記溫綿傳，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳淼陪同調(diào)研。

在數(shù)投集團(tuán)調(diào)研時(shí)，李浩然一行實(shí)地查看了政務(wù)數(shù)據(jù)中心機(jī)房和"城市大腦"指揮大廳，詳細(xì)了解了政務(wù)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和"城市大腦"建設(shè)情況，并聽(tīng)取了數(shù)投集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展面臨困難及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等情況的專(zhuān)題匯報(bào)。

李浩然對(duì)數(shù)投集團(tuán)工作取得的成效給予肯定，并對(duì)數(shù)投集團(tuán)后續(xù)發(fā)展提出了要求：一是要聚焦主業(yè)，理清發(fā)展思路。要以數(shù)字化產(chǎn)業(yè)為主，創(chuàng)新開(kāi)展“數(shù)字化治理、數(shù)字化賦能、場(chǎng)景化應(yīng)用”三大板塊；深耕“數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、信息化建設(shè)”兩大主業(yè)；力爭(zhēng)成為我市數(shù)字化產(chǎn)業(yè)唯一國(guó)有平臺(tái)。二是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，狠抓企業(yè)管理。要按照現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求，率先一步、搶人一拍，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)管理架構(gòu)和建立“勞動(dòng)、人事、分配”制度，將企業(yè)建設(shè)為集投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體的現(xiàn)代化公司。三是要拓展市場(chǎng)，打造專(zhuān)業(yè)化數(shù)字企業(yè)。要背靠政府、面向市場(chǎng)，利用國(guó)企背景優(yōu)勢(shì)，整合數(shù)據(jù)、整合資產(chǎn)、整合業(yè)務(wù)、整合技術(shù)，立足萍鄉(xiāng)，融入湘贛邊區(qū)域合作，形成資本效應(yīng)，成為萍鄉(xiāng)本地及周邊數(shù)字領(lǐng)域?qū)I(yè)化的龍頭企業(yè)。四是要培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要培育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)協(xié)調(diào)一致、上下同心的團(tuán)隊(duì)文化，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。五是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。要牢固樹(shù)立“黨建是企業(yè)第一根本”的理念，加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好數(shù)字安全風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范和管控。

在城投采購(gòu)貿(mào)易公司調(diào)研時(shí)，李浩然聽(tīng)取了城投采購(gòu)貿(mào)易公司基本情況、發(fā)展思路、存在問(wèn)題等情況的匯報(bào)。李浩然指出，城投采購(gòu)貿(mào)易公司開(kāi)局起步成效明顯，經(jīng)營(yíng)謀劃思路清晰，是集團(tuán)未來(lái)把控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)固發(fā)展的重要平臺(tái)。李浩然要求：城投采購(gòu)貿(mào)易公司要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，做好集團(tuán)采購(gòu)貿(mào)易、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)整合統(tǒng)一，形成合力。要進(jìn)一步規(guī)范管理，一是對(duì)標(biāo)上市企業(yè)，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系；二是程序要依法依規(guī)，建立完善的制度體系；三是人才要專(zhuān)業(yè)化，打造效率更高的服務(wù)體系。要進(jìn)一步管控風(fēng)險(xiǎn)，聚焦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，扎緊制度的籠子，將城投采購(gòu)貿(mào)易公司打造成投發(fā)集團(tuán)（城投集團(tuán)）建設(shè)廉潔國(guó)企和現(xiàn)代化一流企業(yè)的新典范。